中国合伙人创业成功的关键

1、   电力合伙人将始终秉持着”一邦人·一辈子·一件事“的信念往前走。 为合伙人在未来十年把事业越做越强提供强有力的引擎！有雄心，团结一切可以团结的力量与合伙人同心同德全力以赴共同发展，将电力合伙人平台打造成专业电力人“大众创业、万众创新”的航母。

2、在难以采取理性、采用科学工具评估的时候，善于用感性的判断也许有利于帮助人才决策，创始人可以多问自己几个问题：

3、第现在投资资本比较多，为了避免你死得太惨，尽可能用别人的钱创业，比如像用我们这样的人来投资，我们这样的人有投资资金，丢了也就丢了，所以我们还可以活下去，这就需要好的新的想法和新的项目，不是随便你拎一个口袋，就给你拎一口袋钱给你。但是总而言之，不要怕失败。(中国合伙人创业成功的关键)。

4、这部电影从故事主线来说，确实是按照新东方的故事拍的，一个农村孩子考了三年大学，考进了燕京大学，最后在大学找了一帮朋友，得了肺结核，大学毕业以后留在学校当老师，和领导不对付，最后被领导处分，自己创办了一个学校叫新梦想。又跟几个大学同学一起干，最后干大以后，由于盗版美国知识产权的问题，打官司，打完官司在美国上市了。这完整的故事就是新东方的故事，也是我的个人创业故事。但是这里面有些东西不太一样，因为电影要编故事，所以必须要腾挪出各种故事情节来。比如中间有些人物个性就不太一样，比如成东青从本质个性来说不像我。

5、腾讯的5位创始人在创业前最主要的关系是同学和同事。

6、《中国合伙人》是一部融合青春、创业、梦想、激情、文艺为一体的主题商业电影。单一的给它打上男版《致青春》的标签是不合理也是不够的，因为它不仅仅有爱情有青春，更多的是一种对梦想的追逐和对创业的执着与努力。

7、建筑装饰：建筑|建材|木材|玻璃| 灯饰|家具|卫浴

8、苹果公司通过一系列精细入微的方式，来培养粉丝对苹果品牌的宗教般的狂热。包括渲染产品的神秘等。而最重要的方式，是强化苹果产品的象征意义，最有效的市场营销策略则植根于产品本身。苹果公司用颜色、声音、形状等元素的组合，构建了清晰的品牌形象。苹果通过这些策略使其品牌形象深植人心。

9、这个活动引得全社区的老大妈全过来了，为什么呢?因为买够足够的药可以送一只乌鸡。很多大妈把一年两年都吃不完药的都买回去了，这样用户黏性就会比较强。所以我们发现很多创业者在不同的行业里面为了解决长期复购的问题，做了各种各样的一些尝试，这是非常好玩，非常好的一些创新。

10、说了这么多与B2B相关的，我们最终要知道的是什么是它的终极壁垒。

11、新梦想之所以能取得如此巨大的成功，在公司内部主要归功于较早的实行了股改，确定了创业者的股权比例，并且明确了公司议事规则和决策程序。

12、面对困境，阿里巴巴立即采取措施，关闭海外办事处进行裁员，缩减运营费用，这才度过了危险期。至此阿里巴巴成长为全球最大的B2B网站，在全球拥有近10亿的活跃用户。

13、技术专家普遍认为，源代码开放是大势所趋，且体现共享原则。在这一背景下，苹果被视为略显封闭。

14、最近有一个比较快的项目叫海豚家，大家可以搜一下小程序电商，这个项目很邪乎，我们几千万投的，打了两个月，现在已经一亿美金估值做完了，并且有人冲过来要更高的估值继续投，它实际上是一个线上女性化妆品会员制跨境电商，我们能够投到这样的公司本质上是因为他需要的供应链我们都有。

15、伟大的公司都必须有大的壁垒，很少有伟大的公司仅仅是因为一个想法而成功。在通向伟大的过程中就像爬华山一样，有不同的道路可以爬。有一个有意思的现象叫“傻逼窗口”。什么意思呢？都看准一个方向，同时冒出来几百家公司，过一阵剩下三五家。这个时候特别有意思的是，有的创业者觉得自己的竞争对手是傻逼，那边的竞争对手也会觉得这边做的全是傻逼，这个就叫互相的认为的傻逼窗口。因为互相觉得是傻逼，都认为自己的方向是正确的，而且有时候还容易自我加强。但这正是行业格局行程的重要时期，双方都是冒出来的好公司，可能都有自己好的地方和道理。所以如果能更开放一点，对自己有相对清醒的认识，学习到竞争对手好的部分和避免错误教训，这样创业者相对更容易成功一些。

16、成东青负责招生，讲课。王阳负责讲美式逻辑。而回国后的孟晓俊负责模拟签证。

17、卓越的人才倾向加入卓越的团队，要吸引到卓越合伙人，首先创始人必须是能得到合伙人拥戴的，能够相信创始人的事业愿景，被创始人的人格魅力所吸引。

18、携程创业四君子中，除CEO梁建章是复旦毕业的，沈南鹏、范敏、季琦均是上海交大校友。早在1982年中学生计算机竞赛上，沈南鹏和梁建章这两个数学“神童”同时获奖，从此产生交集。

19、“面对什么时代、什么要求，就要作出什么样的改变，我觉得这是企业家血液中间应该有的东西。”

20、计算机看起来更应该像跑车和厨具，而苹果公司的追随者恰是高端人群

21、第二个问题，没有胸怀。你有这个意识，你没有胸怀，你不觉得跟人家分享很重要，你不觉得51的股份给人家70的股份给人家你不觉得有必要，你觉得我是百分之百。同志们，每一个人都是百分之百，可是当你的生命、智慧、精力、才华、梦想和别人分享的时候，你的80%、70%、50%就会无限放大。所以这是胸怀的问题。这个胸怀也是创业者最基本的素质。这没什么可以讨论的，如果一个人不懂得分享，不懂得跟人家分享你的责任，没有人会分担你的责任。

22、比如说武汉有一家公司，竞争企业也是巨头，我们发现他起量很快，对方账上有很多钱，开始补贴，200块钱的东西进货，198进，运营成本全赔了。这种事情就很好玩，因为我们去进货也需要200块，当发现他198卖的时候就开始收货，搞了几次对方就不敢再玩，相当于他给我提供了一个进货补贴。

23、我们投资的是新型供应链，新型供应链就是用一些新的玩法把原有的模式大幅优化和替代掉。其实大部分情况都谈不上所谓的颠覆，尤其是线下很多渠道的品牌代理商都非常非常强势，对渠道的控制能力非常强，因为他们经过超过30年的发展。典型的一些快消品类就是这样，更典型的比如像茅台这样的强势品牌，强区域分销模型切入进去就比较难做。

24、第二个启示：合理的股份增发机制，让干得多的人权利不断增加。

25、因为在整个创业里面，无论是AI、AR、VR、ITMI，移动、互联网+，其实创业的规律都是一样的，不论你做什么行业，不论你做什么技术。这个创业，也没有AI创业的概念，也没有AR、VR的概念，所有的创业就是商业运营管理。

26、半年以后，我在办公室见他，他产品出来了，也有用户了，我说发展怎么样，他说发展很好。一个BAT级别的公司要给他3000万人民币的订单，我说你拿了吗，因为成立半年的公司能够拿到这种超级大公司3000万级别的订单，这么一个伟大的公司。然后他说我拒绝了，我说为什么？他说我没有人才，忙不过来。

27、如何处理好创始人之间的矛盾是企业发展的重要基石

28、“所有人呆若木鸡，”伊万杰李斯特说，这种风格与他以前所就职的公司迥异。技术领域追求具有包容性的、彻底的、集合大众智慧的创新。而苹果的工程师则要花费100%的时间去设计由一小部分资深经理或是乔布斯一个人计划的产品。有权做出决策的人是如此之少，以至于苹果一年仅能够推出一项或两项创新产品。

29、杰夫•贝索斯曾说到：“制定人才聘用高标准，现在是、将来也是公司成功最关键的要素”。

30、如果一开始就用王强、徐小平，就没戏，这个学校做不起来，我用我的农民亲戚兄弟帮我把学校做起来，然后给了他们一个好的安置，让他们走了，然后用留学生慢慢搭建了一个现代化的结构。所以，新东方现在内部没有任何家族成员的，只要有血亲关系三级管理干部以上被发现的连干部一起开除。这里要有一个转型，要根据不同的阶段发展来做你自己的事情。

31、不是所有的同学、同事、同志、同行都可以做合伙人，但是从五同圈子中选到合适合伙人的方式是创始人寻找合伙人的最靠谱、最高效的方式。

32、这个人是你理想的人选吗？如果不是有多大的差距？

33、潜力因素是比经验、智商等更能预测一个人的未来发展空间。

34、同样的模型、同样的模式都有不同的团队在做各种各样的优化，各种各样的创新，有营销端创新、流量端创新、供应链仓储物流创新，不管是哪种，我们首先要做到的是什么呢?新型B2B公司必须正规化，要获得资本价值就必须正规化，传统的贸易公司是不需要管这些事情。但我们要合规化，要正常纳税，在这样的基础上我们要提高效率，包括物流效率，尾货效率。

35、四位年轻人分享后，就请出本次活动的特邀嘉宾：Dr.KcChew周金钟博士做专题讲座。周博士是金融与管理专家，青年创业和领导力训练导师，现担任多伦多一家金融机构的董事会主席，同时兼任加拿大TrinityWesternUniversity的领导力项目讲师和加州NotreDamedeNamurUniversity的商业管理项目讲师，之前曾在金融界工作多年，担任过美国ManagedPortfolioAdvisors的COO和高级VP以及DresdnerRCMGlobalInvestors的投资运营主管等重要职务。

36、B2B的补贴作用是不大的。实际上在很多B2C的模型里面补贴作用也都不大。典型的就是最近北京人民群众都热切盼望的美团打车在北京上线，同时热切盼望滴滴外卖在北京上线。现在无锡是全国最幸福的地方，吃外卖几乎不要钱。2C为什么做要大量补贴呢?是因为2C用户在很多情况下是很懒的，C的决策是非理性，当他形成用户习惯，黏性，他不见得去换。如果有用户黏性那这个补贴是有效的，我们发现B2B补贴是无效的。

37、第三位是CindyChen：CEOofBrilliantPhoenixMICandEMD。Cindy说她从复旦和WashingtonUniversity(St.Louis)毕业后,就一直在金融领域工作，4年前创办一家在线借贷公司，还被评为加拿大“FinTechFiveof2016”，现在主要从事MIC和EMD的业务，拥有本地多个金融业务牌照。

38、做生意诚信不可丢，诚信经营是取得成功的关键

39、王阳没有目标、在不断亲身经历、喜欢经历、经历尝试本身就是一种追求和生活方式，用经历去做教学方法。因为王阳之前是搞诗人的。孟小骏追求梦想、追求人人平等，每个人都可以不平凡，这也是他一直想给新教育注入的精神灵魂。

40、“拒绝”可能是乔布斯在苹果公司所扮演的首要角色。“他简直是个过滤器，”苹果电脑工程师赫兹菲尔德说。每一天都会有设计者向乔布斯展示关于新产品和在现有产品上加入新特征的创意，而他的回答几乎都是拒绝。“我为那些我们没有去做的产品感到骄傲，正如同我为那些我们做出来的产品感到骄傲一样。”乔布斯在2004年接受采访时说。

41、刚才提到的大量的模式创新型公司里，一旦模式创新被越来越多同行、创业者甚至是巨头盯上时，模式产生的优势就会小很多，壁垒转移到公司的执行和运营能力上。所以创业公司要结合团队自身的优势和所在的行业建立起自己的壁垒，首先还是要想清楚一件事：自己团队的能力跟想要做成的这个事情到底是不是匹配？如果暂时还不够匹配，那还有哪些能力需要加强？如何去补足？资金只是其中的一个部分，有了资金之后是否具有相关的运营能力、技术能力和先发优势都是很重要的。

42、作为一位女性创业者和年轻的妈妈，Cindy通过分享几个非常有趣的小故事，谈及女性在创业过程中的种种不易，并且正是因为能够克服这些困难，她才能赢得客户和合伙伙伴的信赖，在创业路上连连取得佳绩。她还谈到了孩子教育、生活与工作的平衡、保持良好创业心态等等，都让在座的小女生们欣喜不已。

43、马云用要创办世界上最伟大的互联网公司这一梦想吸引了甘愿每月只拿500元的精英人才，让天下没有难做的生意这一使命激励更多的合伙人去奋斗，如果只能用钱才能吸引到的合伙人，那至少一定不是创业阶段需要的合伙人。

44、Max能在华人从业者众多的移民留学领域里脱颖而出，最重要的是他做事很接地气，他讲起话来也是如此。他说他当年来留学，没有走大多数学生的常规路线，去UBC、SFU等大学读书，而是去BCIT，很快毕业，很快工作，很快先把自己的移民办了。所以他最了解这些留学生的需求和痛点，做起这个业务就顺如鱼得水，越做越好了。当然，在创业过程中，他也遇到过困难和诱惑，但他能够坚守原则，肯于打拼，使得创业路上越走越宽广。

45、第一位是AlvinZhao：Co-founder&CEOofVissionTechnology。Alvin讲到自己从SFU计算机专业毕业后，在政府医疗体系工作10余年，从事过IT开发、大数据分析、项目管理等工作，两年前开始创办VissionTechnology并担任CEO。

46、下面从中国吃网餐饮加盟中为大家转载一些创业成功五个关键步骤。

47、面试官要按指导提出问题，倾听回答，然后对每个特质按1-5分进行评分，这种把6种测评分数加起来的简单办法最终证明能很好的预测士兵们的表现，效果远远超过以前的评估模式。

48、统计显示，90% 的创业队伍死在没找对合伙人，投资圈更是有人认为，「与其投资一流的项目，不如投资一流的团队」。

49、新教育要上市，只是为了让世界认识中国，赢得尊重。新教育的精神和灵魂是什么，就是赢得尊重，让世界认识中国。成东青终于找到了自己作为新教育领导人的社会责任。他终于知道孟小骏追求的是什么。

50、关于“成功创业的关键要素”，周博士重点讲了5个方面：

51、牛奎光：这个机会还是在于供过于求之后，更有效的交易市场的出现，它其实代替的是线下传统的批发市场。不管这个行业怎么变化，传统的线下批发市场还可以收取租金盈利。如果有机会在线上做出一个更好的效率更高的市场，从替代的角度上来说公司价值也是非常明显的。如果简单做一个贸易商，就不具备持续发展的理由，而且跟经济周期也会共振。

52、但根本上，苹果不在乎争议。虽然批判仍在持续，但是苹果商店已经取得了巨大的成功，就连其反对者也不得不承认它极其便捷且妙趣横生。

53、仅仅是幻想吗?绝对不是，这些都将写进苹果的专利申请文件里。虽然还没有看到这些产品，但我们丝毫不应怀疑苹果的创新能力。事实上，没有任何一家公司像苹果那样频繁地对所在领域的基础环节进行反思和重构。仅仅在过去的短短几年间，苹果公司就对其笔记本电脑的生产工艺进行了大幅度革新，这也是笔记本生产设计领域有史以来所进行的最迅捷最大规模的革新，除苹果外，没有任何其它公司做到这些。

54、我是属于一个典型的见势打势，我自己把家族成员赶不走，当时我老妈都在新东方，我老婆说走就自杀给我看，我赶老婆的姐夫走，老婆说半年不跟你上床，我一想这个很有麻烦。但是到最后的结果，我还必须让他们走，他们不走的话，新东方没有办法走下一步。最后我让我的同学过来，第一步就是要清理家族成员。借助这些大学、中学同学的力量，把我的家族成员清理出了新东方。

55、之前有句话叫做“科学技术是推进社会进步的第一生产力”，技术变化确实是一个挺基础的变化。现在新兴的AR和VR就是一个典型的技术演化，它创造了一个新的娱乐和体验。当然AR和VR技术还在逐渐走向成熟的过程中，但这个变化本身产生的新的增量会带来大量的创业机会。

56、在创业初期，马云也曾做出错误的决策，获得外部融资后，立即在美国设立国际总部，将中国总部迁至上海，要开始扩展全球业务。这一决策直接导致公司的运营成本攀升，到2001年1月阿里巴巴的银行账户余额骤减至不到1000万美元。

57、在上市的时候，我们分50万股、100万股，甚至10万股就可以招到非常好的管理者，现在整个新东方第二个管理梯队，几乎都是那1000万股招进来的。后来我们设计了一整套对于再后来上市的管理者的发展空间，再上市就比较好办了，为什么？每年都有期权，我每年申请期权，发给能干的人，谁干的多，就发给谁，这些人就不断地能拿到新东方的股权。

58、我们怎么判断一家B2B公司好坏呢?最重要的指标还是看他的复购。尤其是小B的长期复购，这是两个不同项目的数据。在用户的黏性养成之前都是非常重要的一个点。

59、遇到不合适的合伙人，再成功的企业，也会元气大伤。比如国美的合伙人内斗，酷 6 的路线之争。

60、其实B2B的投资分为三个阶段的：第一阶段更多的是从信息转交易，典型的像找钢。第二阶段是商品复杂的标品以及非标品的B2B开始发展起来，这些公司也涨到比较大的体量了。第三个就是数据，它在这个里面扮演了非常非常重要的角色，第三种模型盈利的收入和ROE是非常高的。

61、从某种角度上来说，合伙人可以说是创始人的4大支柱：

62、要制定一个有利于自己企业生存及发展的价格战略

63、   如果你有创业激情，希望加入一个靠谱团队，施展才华，请联系我们!

64、不管你的产品有多好，它总有出问题的时候。近年来，在笔记本和手机领域，苹果的竞争对手们大多采取回避客户而非服务客户的策略。它们关掉了自身的客户服务部门，并将这项业务外包给由低薪员工组成的电话服务中心。它们甚至要客户自己去网上寻找常见问题的解答。

65、做生意就是要赚钱，别的不要想那么多，花架子的东西千万不要搞，害人害己。管理嘛，是服务于生意的，不要太超前，跟得上就行。

66、新模式，新业态的形势下决定了民营电力企业个人创业的艰难性；

67、2B的销售是比较稳定、持续、计划性的采购。怎么做到复购?不同行业都有不同行业的做法。我们看到很多很有趣的案例，我们本身是做B2B的企业，但是为了保证小B的复购，我们会站在小B的用户基础上做各种各样的事情，甚至帮他做营销，比如说我们见过一个做药品的B2B，他在异地采购了5万只乌鸡，然后在社区里面做分发。

68、我们投了一堆的B2B公司(上图所示)，除了以上大家熟悉的B2B的公司，康众也是我另外一个合伙人，在中金做的B轮，途虎也是。除了内容这块，还有消费，我们发现投消费的时候，投新消费有非常大的优势，我们投的供应链也非常多，投的时候会告诉创始人这里有你所需要的一切的供应链。

69、它蕴含着一种很霸气、更值得称道的思维模式。就是成大事者绝不被陈规旧习所束缚。

70、苹果公司的创始人乔布斯关于苹果成功的最重要的经验就是只寻找顶级人才，苹果公司的顶级研发者的绩效是其他科技公司普通软件工程师的9倍；

71、工作有一个好处就是可以积累经验学到很多。学习任何一项技能，都应该注重多加练习，也就是说，多练才能掌握更好更熟练的技巧。想想自己是否足够出色，在岗位上还有哪些不足，多学点专业技能，对日后创业会有帮助。

72、找到行业痛点之后，接下来要考虑的问题就是抓成长和长跑道的辩证问题。如果我们找到了痛点，高成长就可预期，团队会被自发激励，不需要你要求周六加班，因为他觉得这个问题解决得挺好的，他周六自发的就来了，他想解决这个问题，他有很大的成就感。在取得一定的效果之后，还要考虑抓长跑道的问题，因为只有跑道足够长，这个企业或者创业才会产生持续的价值。最终作为创业者我们建立的这个公司如果要长久存在，需要建立起某种壁垒，而这种壁垒正是创业公司持续存在的长治久安之计。不管我们一开始找痛点也好，烧钱也好，拓展市场也好，做技术储备也好，最后都要形成一个公司的核心壁垒，这个核心壁垒就是跟其他企业竞争的过程中你公司的核心价值点所在。

73、如果基于亲密关系的圈子都不能合伙创业，那么公开寻找的陌生人更难组成能共度难关合伙人团队，并且在创业前期，寻找到优秀的陌生人的成本也是非常高的。

74、孙建明(北京金兆路华电子商务有限公司技术总监)：目前大宗商品B2B很火，找钢网在前列。您是找钢的投资人，您看中哪点？

75、“如果一开始用王强、徐小平这些从海外回来的人，基本上这个公司就会死掉。”

76、把你想找的合伙人标准列成菜单式的项目，通过提问考察实际表现，并进行评分，评估清单上的合伙人，最终选择出优秀的合伙人。

77、尽管这样，我们也经常遇到许多创始人来到我们这里，经过了极长时间的思考，就他一个人，或者两三个人，说我答应了期权，未来四年给他一个点，一年0.这种不是合伙人，这种只是打工的。我们投一个项目，这个家伙在现场，非常棒，我们投了，挣扎了三年，非常困难，为什么?最后发现他就是没有合伙人。他说我准备给我的员工期权了。你从出发的那一天起就没有同盟军，就没有伙伴，就没有跟你同生共死的，一起爬雪山、过草地的伙伴。这个问题非常的严重糟糕，这个朋友还是名校的MBA。大家意识不到这个问题。

78、良好的企业家素质是成功企业不可或缺的重要因素

79、为你解答：如何做到合理地设计股权？熟人合伙怎么做到既分配股权、又不丢实权？如何建立长期有效的股权激励方案？合理的退出机制有哪些？……

80、我绝对晕过去了，刚刚一个大的订单被他一盆水泼出去了。在我面前是一个了不起的AI公司，产品已经得到了市场的验证，但是因为他不懂得产业的规律，没有一个商业合伙人，在英文里面BD，没有这样一个人，导致滚滚而来的订单，包括投资的许多钱也需要他的服务，结果他说服务不过来。我说招人，他说最近一两个月面试了五六十个人，没有一个合适的。我说实际上是你不行，当你面试五六十个人，找不到一个合适的，是你不合适。用人的观念、胸怀，或者你看到人家不来，你的感召力、宽容度，招不到人。

81、产品跟技术稍微不同的地方在于技术更多是从自己的后台驱动，但是产品更多是从用户的需求出发。对于用户需求理解的深度决定了产品的优势，重要性也不用多做赘述。

82、遇到合适的合伙人，再小的成功几率，也会无限放大。比如苹果的「乔布斯 + 沃兹」组合、阿里巴巴的「十八罗汉」；

83、“在划分股份的时候，我被分到55%。我当时多了一个心眼，比较大度地拿出10%作为我代持地股份，为什么？因为我知道新东方必须要有后来人，要有新的管理者进来才行，这个股份就是为新的股份留的。”

84、当然用户体验、上规模和精细化运营这三段论也只是一个大原则，在TOB和TOC上要稍稍有一点区分。总的原则，这三段论对TOB和TOC都是适应的，但是TOC的表现形式上会更加突出。对于TOB业务来讲用户体验仍然是重要的，但因为B都是理性客户，所以必须要为B创造非常明确的价值，是有价值之上的用户体验。这个事说起来容易，但是在摸索这一针是不是扎到了痛点，是不是能捅破天的时候，我们自己怎么判断呢？在摸索过程中要不断反馈和体验。我在跟大量创业者沟通时被很多次问到这种问题。当一些企业看准了一个方向，但在具体切入点时找的不是痛点，而是大痒点。这个判断过程就变得非常痛苦，不断摸索。怎么算找对了方向呢？其实有一个简单的判断标准：当我们公司做的事情为客户创造的价值，反馈回来使得自己的团队都被自发激励时，这个切入点就算是找对了。

85、电影《中国合伙人》中有句广为传播的台词：“千万别和最好的朋友合伙开公司”。

86、成东青创业初期身边有王阳帮他，王阳的英语很好，而且和成东青基本没有意见分歧，一心一意做事，所以创业初期找一个靠谱的合伙人是很重要。

87、给创业者的建议：任何只盯着钱去做生意的人都是做不大的，你要盯着你的热爱去做。

88、舍弃一切复杂的表象，直指问题的本质。这种思维的可贵之处，是因为它直指现实中的一种病态。

89、不惑创投主要以投B2B为主，所以经常被称作2B基金。我们不光投2B，同时也投了大量的B2B2C和B2C。

90、坦率来说，是我一个人的利润放在新东方来推进发展，其他人的利润每分钱都拿回去了，现在合伙以后的目标是要做大、要上市，假如原来一年可以拿回去200万，现在利润一年只能拿50万回去了。大家突然发现收入减少了之后，他们觉得生活过不下去了，所以就说利润也继续分，公司也要发展，那拿什么发展，没有什么发展了，所以要把利润按在公司，大家又产生了强烈的不满，因为大家觉得要把钱分走。

91、如果未来创业的话，最好的方法真的是先干一段时间，再把周围的朋友拉进来。如果要一起干的话，有一个前提条件，这个前提条件就是你在这些人心目中已经奠定了一个非常良好的位置。

92、志同道合，有志于参与电力建设的当地电力精英、工商界精英人士等社会各界杰出人士。

93、在工作中处理好与同事的关系，并且尽量得到领导的赏识，在工作中积攒的人脉，以后创业时会有机会用到。一位朋友原来在辅导班当老师，与同事关系很好，后来自己办了一个辅导机构，还拉了原来的同事当合伙人。

94、基于过去经验和现在能力的面试理论假设前提是过去的经验和现在的能力是预测未来成功的关键影响因素，就如要评估一个运动员在即将到来的比赛中的成绩，是通过它过去的训练表现、以往比赛成绩等来预测。