分歧是什么意思

1、第 如果分歧一直存在，不可调和的因素到底是什么？当时的环境和信息认知是否适合进行探讨？是否意识到原点的存在？

2、从内因上讲，大牛股上涨过程中，必须有一个浴火重生的阶段，这个阶段如果能够挺过、能过穿越，那它就能凤凰涅槃，就能把首鼠两端的浮动筹码全部洗掉，然后才能轻装上阵。如果挺不过，那它就不是牛股。(分歧是什么意思)。

3、国家间的分歧是否能在没有战争的情况下得到解决是一个悬而未决的问题。

4、那么，如何消除歧义呢？理论上，有两种办法。

5、距离张伟丽在UFC比赛中击败乔安娜已经过去几天了，但很多粉丝们还在热烈讨论此事。对于中国观众来说，我们的国家出现了一位UFC女拳王，还捍卫了自己的金腰带荣誉，这自然是值得骄傲的事情！但对于波兰的媒体和粉丝来说，他们自然是希望看到乔安娜获胜的。

6、例句：在我们这些友人中间，有时因为意见的分歧会损害友情。

7、我们经常见到那种昨天晚上还信誓旦旦，今天早上一个洗盘就吓的屁滚尿流的人。

8、而不是遇到分歧就怀疑自己的逻辑，怀疑自己的选择，怀疑自己曾经深入分析过的一切。

9、其实所有的「不该做」，关键就一点：心态上不要以为自己占据了绝对真理。其实没有谁占据绝对真理，每个人、每一方都看到了事实一面，没必要过度强调一面，而完全否认另一面。这样只会造成割裂，更无助于共识。最好的办法是我们每个人都看到自己所不愿意看到的另外一面，承认另外一面的事实，理解另外一面的担心。只有先理解他人，才能最终被他人所理解。这样走下去，才有改善的希望。

10、如果你能巧妙地将双方的分歧点分解为事物的两个方面，让分歧在各自的方面都显得正确，这必定是一个上策。

11、本质上还是对股的选择和分析上。当你认真分析、详细选股、明晓逻辑之后，你才有勇气和自信面对分歧。当你吊儿郎当，道听途说，对股票本身不甚了解，你当然不敢面对分歧。

12、在讨论战略时，我们必须重视「关键困惑」，包容不确定性。很多公司在做战略讨论时，对于困惑重视不够，过于追求共识，所以在形成战略结论的过程中，也抛弃了很多不确定性。

13、晓飞和杨晓亮俩虽然是好朋友，但在许多事情上，我们也是有明显的分歧的。

14、我们的生活工作中，大量的问题应该是模糊的问题，因为没有明确的答案。虽然人们更喜欢明确的问题，因为结论明确、没有疑问，且利于执行。但是模糊的问题，可能更体现出我们需要面对的关键难题。

15、《友传》：“意见分歧，议论各异，陛下漫无批答。”

16、最终结果显示，6名记者认为乔安娜应该48-47胜出(平均分)，10名专家认为张伟丽应该48-47胜出(平均分)。而在这10名专家里面，有5人认为张伟丽的优势更大，他们给出了49-46的分数。不服气归不服气，自己找来专家评分后，专家还是觉得张伟丽应该赢。

17、值得追随的领导者一定是自己在不断进化的，他们即使某个时刻很固执，甚至作出了错误的决策，但总能及时审视并作出调整，如同走出一条震荡上行的曲线。

18、减少分歧的关键并不在于是否用同一种语言，而在于我们是否能站在对方的角度去思考问题，放下对自己观点的执念。

19、真正制造群体一致性或者宏观显著性的是外力，是一些扭曲的机制，存在统一行动条款的合同只是其中的一种。

20、因此，很多人都会有这样的经验，市场跌着跌着就大幅反弹了。但是，抄底的力量是哪里来的？奥妙就在于刚性合同处理分歧的迂回机制，刚性合同破裂，既造就了快速杀跌的动能，也孕育了抄底力量——毕竟a是被强制拿现金的。

21、但是，如果我们承认分歧为常态，就不会陷入这种无聊的争论，我们会保持分歧，继续追踪其他的增量事件——如果周一没降息omo，反而等来了其他稳信贷政策，那降息的解释就弱了下来。

22、当然，这个刚性合同摩擦的解释只是众多解释中的一个备选方案，诸位可以在这个模型之上，继续添加自己想要增加的外力。

23、作为领导者，在自己想要实现的方向上与下属发生分歧时，如何不要把分歧悲观化，如何不要让分歧影响人际关系呢？同样是原点。

24、这些聊天交流都不是刻意安排的，也没有限定讨论的形式和内容，更没有规定一定要「有效率」，所以反而很放松。

25、我问自己：我们是否能在这二十几个人的同学群中减少分歧，实现某种程度的共识？如果我们这二十几个人都持续争吵、割裂，各执己见，又怎样期待更为庞大的人群形成共识？

26、综上所述，我们知道宏观显著性诞生于某种一致性的反馈，这种反馈又来自于歧义的消除。

27、他们其实经常爆发分歧，包括新业务方向、分公司利润指标、新区域拓展、关键人才引进等，每个人角度不同，代表的利益不同，分歧甚至争论不断。

28、“道不同不相为谋”，这股寒潮与这支暖流各有各的路径，泾渭分明，寒潮归寒潮，暖流归暖流，互不搭界，彼此井水不犯河水，没法中和勾兑。正因为这样，所以，人们看到，一方面中美经贸关系日益密切，一方面中美之间的对抗愈加频繁；一方面中美高层来往热闹喧嚣，一方面美国的军舰战机向中国发起越来越赤裸裸的挑衅。这大概就是当今中美关系到新常态。

29、在随后的新闻发布会上，他说不应该夸大分歧。

30、昨天的证词是在强烈而文明的表达分歧的气氛中开始的。

31、事实上，很简单，我们只要改变一下分歧的解决机制就好。

32、写到这里，诸君可能明白我真正想表达的意思：分歧是一个短暂的过程，当逻辑到了股价趋势性上涨的时候，它无法阻止上涨，它的存着反而可以让我们更好的登上上涨的阶梯。当逻辑不存在，市场崩溃的时候，它也无法阻止崩溃。

33、有一次跟一个公募基金经理一起吃饭，聊到什么是好股。对方说，真正的好股要藏。我问他什么是藏，他说：敢于穿越波动，穿越周期。

34、你想表达的与对方听到的永远是两件事，这是所有沟通的开始，必须承认这个起点，并努力走向共识。

35、第一种KO很好解释，那就是用自己的实力击倒对手，让他站不起来。还有一种叫“技术性击倒”，简称TKO，意思是一名选手还可以站起来，但他已经失去意识，没有了自主防御的能力，那么裁判就会判罚TKO，宣布另一方获胜，技术性击倒中还分为裁判终止比赛、医生终止比赛、教练终止比赛。

36、如果你能巧妙地将双方的分歧点分解为事物的两个方面，让分歧在各自的方面都显得正确，这必定是一个上策。

37、昨天的证词是在强烈而文明的表达分歧的气氛中开始的。

38、我最近和几个业界牛人有过比较深入的交流，从他们身上我获得了非常重要的启发：每个人可能都需要成长为「架构师」，才能有更好的职业前途。

39、可以看到，C是一定不会有事情结果的，A和B也不能确保行动的结果就是好的，这取决于决策时的信息获取程度、思维方式甚至情绪和环境等。

40、歧，读作qí，形容词可以解释为从止，从支，支亦声；名词可以解释为路旁一歧东上，亦指走入歧路等。

41、也就是说，人类的反馈回路比其他动物的多了一个步骤——把外界刺激符号化，这个步骤使得人类和动物的行为机制截然不同。

42、波兰媒体是如何不服气的呢？每个国家的媒体当然都会维护自己的运动员，这也是情理之中的事情，放在任何国家都一样。而在波兰有一家专门报道UFC的网站，他们觉得乔安娜输得很冤，因为双方差距很小。于是这家网站在自己的国内找了10名UFC专家、6名UFC记者，这16人观看录像回放后进行了一次打分。

43、而美国的使命就是，西方领导世界，美国领导西方，在领导涵义中，文化与文明的领导是其中的核心要素。也就是说，美国必须做中国精神与价值教父，只要中国一天不服从，中美之间的对抗就一日不可避免。

44、坦率地说，我们每个人都生活在歧义的世界里，都是玩弄歧义的高手，这件事像呼吸一样简单。

45、第三种判定就比较复杂了，分为六种：一致判定、多数判定、分歧判定、一致平局、分歧平局、多数平局。一致判定的意思就是3名裁判全都判罚选手A获胜；多数判定的意思是2名裁判判定A获胜，一名裁判判定平局；分歧判定则是2名裁判判定A获胜，1名裁判判定B获胜，张伟丽当时就属于分歧判定；一致平局指的是3名裁判都判定平局；多数平局的意思是2名裁判判定平局，另一名裁判判定A或者B获胜；分歧平局的意思是一名裁判判定A获胜，一名裁判判定B获胜，一名裁判判定平局。

46、中美关系如同一面多菱镜，从不同侧面看到的是截然不同的景象。从经济侧面看，正如中国一些“专家”、“学者”始终起劲地宣扬的那样，中美两国像是“你中有我、我中有你，谁也离不开谁”的“夫妻”关系，看起来如胶似漆一般。

47、表达意思：两人或多人的意愿不一致；差别；不相一致。

48、你不会感受到极其强烈的净赎回或净申购的力量。或者说，即便有，也会很微弱，跨日之间可能就是平的。

49、世事如局，人生如画，岁月错过最美的奇葩，人间到处有悲伤，也有阳光，无所谓好坏分歧，总有理想，也有无助。

50、复盘并不是评估，简单说来就是要察觉到当时是如何产生那样的想法、措施的，尤其对于发生分歧的事项，特别有意义。

51、每个符号都具备歧义性，符号之间像拱门的两个柱子，相互提供背景，来消除歧义。

52、降服的意思也比较简单，就是用压制性动作让你的对手拍地求饶，在很多格斗比赛中都有这样的规则。UFC运动员的地板动作也巴西柔术为主，而巴西柔术里面就有很多制服性动作。

53、一位拥有团队原点，并能拥抱分歧，发生再大的分歧都能把团队拉回来围绕目标继续前进的领导者，必然是值得追随的。

54、要给大家创造一个安全的讨论和表达的环境，鼓励分享自己的观点，不打击任何提出不同意见和想法的同事(事实上，在我过往的职业生涯中，那些直言且敢于担当的同事发展都是最快的。我特别看好这些敢想敢做敢担当的人，会给他们更多的机会)。

55、对比两种合同，不难发现，第一种合同处理分歧的效率极高，基民a和基民b互相看对方不顺眼，真金白银做过一场，当场就把分歧解决了，所以，很难显现出宏观显著性，除非外力使得某一方的力量显著压过另一方。

56、例句：哲学史上的分歧意见都是精神进展中的合理环节。

57、那么，如何才能让市场做出一个符合预期的反馈呢？一方面，要注入流动性，改变市场脆弱的负债情况；另一方面，要注入“微观+当下”的景气，让自上而下拥有更多的抓手。

58、如上图所示，在无统一行动约束的情况下，对于一个外部冲击，基民a和基民b可以在合同之内处理分歧，一个申购另一个赎回，净申购或赎回只能输出微弱的宏观显著性。

59、其中一位股东脾气较为火爆，每次谈及和自己意见相左的话题时就发脾气，甚至有一次借着聚会喝酒的机会，很过分地辱骂另一位股东。

60、表达意思：意思是指区别，不同。也指统一体内在的差异，即事物内部包含着的没有激化的矛盾。

61、其中有一宗是这样写的：“不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿”。具体批判内容极其精彩，摘抄部分如下：

62、因为你会潜意识里相信对方的分歧是良性的，并非带着其他目的，并且这样的人往往对你要做的事情认知充分，信息掌握程度较为一致。一旦发生了分歧就意味着对所要达成目标的深度思考，也就离正确答案不远了。

63、如何才能在企业的战略机制中容纳分歧，包括问题、困惑和不确定性？有如下方式可以考虑。

64、红尘笑，人生无畏，太多的惧怕只是因为思念的形单影只，人生的阳光，只是因为爱情的分歧让自己难分难舍。

65、今天想谈谈在组织内部做有效沟通的感悟，在谈「该做什么」之前，先来谈谈「什么不该做」。

66、也就是说，每个人都有各自的立场，分歧解读是一个必然，能消除分歧的就是一个个未来的增量事件，吵是没有意义的。

67、这些「关键困惑」后续会通过各种方式体现出来，比如目标的调整或者方向的摇摆。

68、下面我们就可以做进一步推理了，如果市场中有大量的刚性合同，那么，在某种情况下，这些一致性合同会叠加效果，使得市场形成较大的下行动能。

69、虽然“在内——在外”的分歧仍然在，但是，增量信息使得两种解释失衡了，分歧度下降了。

70、英国教育工作者在如何最好地教授阅读方面存在分歧。

71、虽然这是我录制于2020年疫情之后的一篇语音，但依然想要分享给最近正在受疫情影响的朋友们。疫情带给人们的影响巨大，不仅体现在外在方面(行业、职业、收入)，也体现在内在方面(心理、行为模式、对未来的预期)。希望这几个建议，能帮助你缓解内心的焦虑，更好地度过这段特殊时期。你也给你把这篇文章以及语音分享给身边「困于疫情」的朋友们。

72、分歧：不一致；有差异：思想～。［近］差别。

73、亦作“分岐”。离别。《晋书·乞伏乾归传》：“昔古公杖策，豳人归怀;玄德南奔，荆楚襁负。分岐之感，古人所悲。”《魏书·南安王桢传》：“从祖南安，既之蕃任，将旷违千里，豫怀惘恋。然今者之集，虽曰分歧，实为曲宴，并可赋申意。”唐牟融《送罗约》诗：“独鹤孤琴随远旆，红亭绿酒惜分歧。”

74、在对行政垄断的理解上，尤其是在行政垄断的概念上，仍然存在一些分歧。

75、指(思想、意见、记载等)不一致，有差别；出现矛盾，产生的对峙。

76、这种人本质上就是不接受分歧，不接受任何前进途中的磨难。

77、高云览《小城春秋》第七章:"马路上已经有大大小小的队伍，拿着队旗，象分歧的河流似的向中山公园的广场汇集过去。"

78、投资者们更加倾向于自下而上+由近及远的视角。(ps：关于当下和未来的不同赋权参考《“卖糖人”泛滥的时代和第一性原理》)

79、小泉光彩夺目的5年任期目前看来有如黄金年代，之后的日本政治一直破败不堪：政d分歧，政客平庸，选民则是疑惑失望。

80、如果你盯着这个方块一直看，你的大脑会一直切换这两种解释，玩的不亦乐乎。

81、微观和当下的景气会越来越多，越来越明显，会加速资金回流的过程；

82、为了避免集体思维盲区，一定得增加团队的多样性。我们很多时候会招聘自己喜欢的人，这些人往往和我们相似。但是为了战略，我们一定得逼迫自己招聘一些自己未必喜欢、和自己不同，但是却能让团队具备更多观察角度和思考维度的人。

83、于是我建议采用问卷收集大家的意见建议，第二天统一回答。为什么要大家一定花时间写下来？因为写下来是一个梳理思路的过程，能把观点和理由说清楚。

84、通过分歧，看到彼此信息的缺失，努力让所有人都补全信息，看到同一个世界。